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成都分必赢亚洲766net手机版谋划管理提升年

发布时间:2012-03-14 | 点击量:

2月12日,集团成都分必赢亚洲766net手机版利用周末时间进行工作部署,将2012年明确为必赢亚洲766net手机版的“管理提升年”。

会上,在各班子成员汇报了节后工作情况和安排后,常务副总王嵬作了补充和点评,同时对下一步工作作了具体安排。最后庞洪刚总经理提出九点要求:

第一,今年是管理提升年,要在必赢亚洲766net手机版原有六年积淀的基础上,再进行精细化的总结提炼,真正达到“细管理出大效益”;

第二,今年集团加强了对市外分必赢亚洲766net手机版的管理,对“模拟法人”的管理模式和“区域管理、统分结合”的工作方式要深入领会与实施,要利用集团的资源平台,把各驻蓉子必赢亚洲766net手机版的积极性调动起来,充分挖掘当地社会资源,提高工作效率和质量;

第三,把必赢亚洲766net手机版内部各方面工作重新梳理,进行全面深入的分析,找出事物的规律性,找准症结,寻找突破口,然后对症下药;

第四,工作作风要求真务实、脚踏实地,把每项工作做到未雨绸缪,提前计划、部署和实施;

第五,管理工作有可追溯性,各项工作流程要清晰化、操作性强,同时要有高度的法律意识,在环环相扣的工作程序中防范风险的滋生,要在“战争中学习战争”、经验中总结经验;

第六,今年工程管理重点在安全和质量,去年的在必赢亚洲766net手机版程今年陆续要完工,对此和新开工工程尤其要把好安全质量关,并在每个工程项目上敲响警钟;

第七,经营工作首先要攻破目前成都市政府开展的“政府投资项目企业承包商资格预审工作”,必须入围方能占有一席之地,这是目前工作的重中之重,必赢亚洲766net手机版上下须全力以赴;

第八,财务工作以预算为突破口,把期间管理费分解到各部门,各部门以此预算严格控制,不得突破和超支,同时月度财务报表要向班子会分布并签字;

第八,综合部要尽快建立健全OA办公智能化系统,实现异地办公,提高效率;

第九,还要“走出去、请进来”加强对员工的培训力度,只有不断学习才能创新管理。

罗德琳

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