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住建必赢亚洲766net手机版召开2012年度工作会

发布时间:2012-03-12 | 点击量:

2月25日上午九点,随着雄壮有力的司歌响起,住建必赢亚洲766net手机版2012年工作会隆重召开。该司领导班子成员、基层单位党政工团负责人、机关科级以上管理人员近90人参加会议。会期一天,分别由必赢亚洲766net手机版副总经理曾凡贵、财务总监黄平主持。

上午,该司董事长郑建武代表董事会下达了2012年经营责任指标,并与经营层代表该司总经理周尚永签订经济责任书。周尚永代表经营层作了《夯实基础管理 ,提升整体竞争力,实现必赢亚洲766net手机版科学发展的新局面》的工作报告。报告分三部分对2011年工作进行了总结、回顾,对必赢亚洲766net手机版影响发展经济环境作了客观分析,对2012年工作进行了部署。对2011年工作,周总从必赢亚洲766net手机版生产经营指标完成情况、生产工作中取得的成绩、企业改革改制、五个管理体系建设、市场营销、示范项目管理推进、企业品牌和社会形象打造、党必赢亚洲766net手机版作开展等方面进行总结,既肯定了成绩也客观地分析了工作不足,让大家在正确对待过去工作的同时继续保持清醒的头脑,既看到必赢亚洲766net手机版在2012年发展中的机遇,更要意识到存在的风险和挑战。 

目前建筑行业的复苏、西部大开发、成渝经济圈的打造、“两江新区”的建设和集团的上市还又会继续为必赢亚洲766net手机版的发展带来新的机遇,所以,明确提出2012年的工作思路是“夯实基础管理 ,提升整体竞争力 ,实现必赢亚洲766net手机版科学发展的新局面”。围绕今年的发展目标,报告提出了“强化营销战略,提高营销工作整体品质;强化成本管控,确保项目过程成本处于受控状态;强化资金管理,防范财务风险,确保资金的有序高效使用;强化过程管控,确保项目过程受控;强化人力资源开发培养,确保管理到位;强化管理制度实行确保责任制落实” 等12项具体措施,进一步明确2012年工作要求:通过进一步深化考核体制,保障以“八个强化”为抓手的管理机制有序落实,实现必赢亚洲766net手机版技术质量管理、安全生产管理等各项管理工作有序开展、有效推进,确保年度发展目标的实现。

下午,该司与司属各基层单位分别签订了2012年度经济责任书、安全责任书、党风廉政责任书、维护稳定责任书,使必赢亚洲766net手机版上下在明确发展目标的同时,进一步明确责任,做到一切工作有承诺、有方向、有依据。

该司董事长、党委书记郑建武以“成绩喜人”、“势头良好”二句话开篇,对2011年必赢亚洲766net手机版围绕加强生产、管理所开展的六项工作进行了点评,对人才队伍建设在量和质的方面与企业发展不匹配、全司职工思想认识还需要高度统一等问题,提出了改进意见,提出了以“夯实基础规范管理”为重心的工作要求。郑建武希翼全司上下进一步统一思想,齐心协力,抓重点工程建设;立足长远,加快人才队伍建设,特别是对青年员工培养教育;加大企业资质升级和增项工作,提高企业核心竞争力;不断提升项目管理能力和项目过程监控。

同时,郑建武结合目前必赢亚洲766net手机版生产经营的重点明确了七个方面的工作:对试运行的管理文件进行修订、完善;进一步提升项目能;打造和提升项目管控水平;全面提升必赢亚洲766net手机版整体形象,逗硬实行《视觉识别系统》;指标挂钩与考核并重;结合必赢亚洲766net手机版生产发展需要研究制度提升必赢亚洲766net手机版生产力的措施;研究必赢亚洲766net手机版新的发展保证领域,开拓新的经济增长点;进一步关注民生,提高职工收入水平,让热爱企业、辛勤工作的职工提高收入。

 

梁凡  颜泽

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