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集团要闻

交建隧道项目管理部全力构筑安全之盾

发布时间:2011-11-18 | 点击量:

交建隧道工程项目管理部认真开展安全工作,紧紧围绕2011年度安全目标,认真落实各级人员安全生产责任制,积极运作安全生产管理网络,广泛开展安全生产工作,形成了项目部与协作班组安全生产的有效互动。截至目前,桃巴路、北川路、广东从莞路3个分项目部没有发生一起安全责任事故、没有发生食物中毒事故、火灾事故、设备损坏事故,尤其是在巴中桃巴路遭遇百年不遇的洪水,也没有出现安全事故,共同打造了隧道项目管理部各项目的安全之路,即将实现全年无事故的安全目标。
    领导带头,全员参与,安全防范。
    项目部班子把安全工作作为年度工作中的重点工作来抓,领导带头缴纳安全风险抵押金,把安全风险首先落实到领导,使领导班子担当起责任,项目按照谁领导,谁负责的原则,抓紧抓实安全工作,对每个员工必须是每个工作岗位的安全员,自动担当起维护安全的责任,要求每个岗位谁出现安全问题谁就要问责,使每个员工牢记安全工作的重要性,形成了项目领导带头、全员参与的安全防范机制。
    强化安全,教育培训,提高意识。
    项目管理部重点抓实工程作业前常规培训,采取了系统化培训,包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、观看安全教育片;利用墙报加强安全重要性舆论宣传,以强大的舆论力量营造人人讲安全的氛围;同时对各项目有违章记录人员进行重点安全管理,加强重点教育培训,实行专人严格监护;与此同时项目工会组织开展了“安全寄语全家福”活动,实施家庭温情教育,使企业与家庭共筑项目安全双重屏障,有效提高了员工自我保护意识。据统计,今年讲座安全常识共20余次,安全条语40多条,大型安全标语10多幅。观看安全事故片5场次,请当地安监局讲座3次。
    明确责任,紧跟督查,严格履责。
    今年初集团在年度安全工作会议上,与安全第一责任者签订了安全生产责任书,明确了各级领导的安全职责及奖惩依据,项目部与协作队伍签订了安全责任书,要求各级人员坚持领导深入一线的安全管理长效机制,紧跟作业现场进行督查,对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求,提出按要求具体实施整改;项目部坚持每周召开安全生产工作例会,总结本周安全工作,布置下周安全工作,通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况,有效促进了各项目安全生产工作。
    严格手续,保证安全,作业有序。
    项目部把有效落实安全措施作为安全管理的重要切入点,各个项目都制订了施工安全措施,并严格履行了审批手续。尤其是火工器材的领用,坚持严格的请领制度,每发雷管,必须登记出厂日期、出厂编号、领取数量,炸药按雷管领用数量进行配发;同时针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析,确定管理人员,认真进行危险点分析和安全技术交底签字,杜绝了先施工后报安措的严重违章现象;对于大型作业和停电作业,严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度,并由生产领导和专业部门深入作业现场,对安全措施的具体实行实行动态检查,查纠违章作业现象;尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责,最大限度杜绝了严重违章作业现象。
    加大力度,纠违作业,遏制事故。
    项目部加大了反习惯性违章力度,开展了反习惯性违章活动,成立反违章检查小组,对作业现场进行联合检查,对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合;积极推行生产班组安全激励机制,成立安全生产考评小组,每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查,评定班组管理等级并实施有效奖惩;反习惯性违章活动涵盖了各个班组,涉及桥梁、隧道路基安全、防火防盗、食品安全等各个方面,有力地推动了项目安全工作的顺利开展,遏制了各类事故的发生;据统计,纠违作业50多次,各类罚款5000多元。
    近一年来,隧道工程项目管理部借助业主、上级安全检查契机,规范了安全基础性管理工作。今年业主单位和上级安全主管部门多次来项目检查引导工作,在检查中给也给项目部提出了很多建议和意见,为此项目部对各类台帐和安全日志进行了规范,坚持每天登记安全台帐,坚持每天写安全日志,使项目安全工作落到实处,得到上级领导检查单位的好评。

文/邓键

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