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九建必赢亚洲766net手机版召开项目成本控制工作交流会

发布时间:2011-11-03 | 点击量:

为交流项目成本管理的方法,推广项目成本管理的亮点,提高工程项目成本管理的意识,九建必赢亚洲766net手机版于10月26日下午2:00在多功能厅召开了项目成本控制工作交流会。必赢亚洲766net手机版领导黄新伟、郑尚会、褚兰玉、钟明薪,必赢亚洲766net手机版办公室、工程部、财务部、审计部、预算部、成本控制部等职能部门相关人员,各专业分必赢亚洲766net手机版、项目部负责人等40余人出席会议。会议由总经理助理钟明薪主持。
    会议围绕目前九建必赢亚洲766net手机版项目存在的问题,如何加强项目施工过程的成本管理和控制,对优化目前工程成本控制费用审签流程的建议等议题展开。此次成本控制交流会,是九建必赢亚洲766net手机版近几年来首次组织召开的此类会议。为使本次会议取得实效,必赢亚洲766net手机版提前半月发出通知,要求各单位负责人深入思考,精心准备,撰写发言材料,提出建议,共同探讨,筑牢必赢亚洲766net手机版成本控制基石,从而取得好的经济效益。
    会上,该司成本控制部经理霍祥忠向与会人员汇报了2010―2011年工作情况及下一步的工作思路、措施:必赢亚洲766net手机版将推行工程项目成本报告制度,更新工程项目成本核算模式,制定施工成本控制线。他同时通报了2011年二季度成本检查情况。财务部相关人员分析了南涪路LJ2段、乐至?尚城等四个项目部的工程成本状况,详解了项目实际成本及支付月报表的内容;财务部、各专业分必赢亚洲766net手机版、项目部还就会议议题并结合各自单位(部门)实际进行了发言,并提出必赢亚洲766net手机版应从多签署优质订单入手、加强项目过程控制、创更好信誉、出亮点品牌等方面加强成本管理的建议10余条。
    该司财务总监郑尚会指出:通过这样的交流形式,项目部反映出真实想法,并做到工程成本心中有数;在交流中学习和提高,扬长避短,找准成本亏损的“出血点”,在工程施工过程中加以控制,报量和结算要对等,真实反映各单位的成本状况。必赢亚洲766net手机版将建立成本控制体系,各单位各部门都有责任积极介入,使必赢亚洲766net手机版成本控制体系日趋完善。
    该司董事长黄新伟在作大会总结时说:必赢亚洲766net手机版今后的成本控制体系将以专业化为前提,系统化为保证,数据化为载体,信息化为手段,把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情定量化,定量化的事情信息化。必赢亚洲766net手机版的各项工作要力求“精细化”,“天下大事,必做于细;天下难事,必做于精”。通过此类交流和沟通,旨在找准成本控制的“症结”,止住项目亏损的“出血点”,从而提高项目的盈利能力,达到成本控制的目的。黄董事长还就市场营销部、预算部、质量技术部、财务部成本控制科及项目部相关工作流程进行了具体要求。同时他强调指出:成本控制交流有起点没有终点,必赢亚洲766net手机版将形成成本交流制度,适时组织大家沟通交流,提高全员的成本控制意识。

李玉霞

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