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“制度套餐”助推二建管理提档升级

发布时间:2018-01-02 | 点击量:

“国有国法、家有家规”。一个企业就是一个家庭,它的管理离不开一套合理完善的规章制度。为了进一步规范内部经济秩序、夯实管理基础、提升管理水平、防范企业风险,二建必赢亚洲766net手机版结合工作实际,经过反复征求意见、讨论、修改,推出了《市场营销管理办法》、《专业工程分包管理办法》、《劳务分包管理办法》、《二类项目经济风险管理办法》、《工程项目部薪酬管理办法》、《项目成本管理办法》、《质量管理办法》、《财务管理制度》、《差旅费管理办法》等一系列“制度套餐”,为企业生产经营行为提供了制度保障。

此次制定印发的“制度套餐”共14项,其中8项为在原有制度基础上重新修订完善的制度,6项为新制定的制度,具有三个特点:一是制度全面规范。“制度套餐”涉及市场营销、工程项目管理、质量管理、成本管理、财务管理、风险管控、薪酬管理等各个方面,内容全面具体,让每一项工作都有章可循、有制可查、有度可约。二是制度修订更具科学性。修订过程中注重对部分原有的规章制度进行重新梳理,以及必要的整理、修订和完善,使修订后的规章制度更加完善、科学;修订后的制度对企业行为进行统一、规范的标准要求,明晰各级责任,具有很强的操作性。三是制度更具民主性。制度形成过程中,广泛向机关各部室、各分支机构、工程项目部征求意见,充分听取了各方建议,并组织召开专题研讨会,对每一项制度有疑义、有异议、有争议的地方及条款细节进行集中讨论,使规章制度的出台既适应工作的需要,又具有广泛的群众基础。

“工欲善其事,必先利其器”,对二建必赢亚洲766net手机版发展而言,制度就是一个“器”,器利则事善。通过系列制度的制定实施,二建必赢亚洲766net手机版从上到下,从内到外,管理更加规范、顺畅、高效,各项工作稳步推进,必赢亚洲766net手机版内部管理秩序进一步严谨清晰。二建必赢亚洲766net手机版还将进一步强化制度建设,狠抓工作落实,不断推动内控工作健康、高效开展,促进内部控制制度的落地实施,助推企业持续健康稳步发展。

黄鑫


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