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外抓市场 内强管理 工业必赢亚洲766net手机版展“新颜”

发布时间:2018-11-14 | 点击量:

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工业必赢亚洲766net手机版新任领导班子于201711月到任,恰逢一年之际,在必赢亚洲766net手机版集团的大力支撑下,通过必赢亚洲766net手机版全体员工的共同艰苦拼搏,必赢亚洲766net手机版的生产经营情况、内部管控能力、安全质量以及职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化,回顾这一年,实属不易。

必赢亚洲766net手机版始终以市场营销为龙头,切实调整营销思路,研究营销战略,形成领导带头抓市场,营销系统盯市场,全员营销助市场的工作局面,在受到诉讼缠身、诚信分极低、资质不全等因素影响,完全不能参加公招市场的条件下,全司上下一心克服重重困难,截至201810月累计承接任务近14亿元,完成集团下达全年任务的90%

加强精细化管理和内部管控,采取了调整组织结构,优化人力资源,后勤改革,项目过程监管,分必赢亚洲766net手机版盈亏倒逼成本等一系列降本增效工作措施,必赢亚洲766net手机版运行费用得到有效控制、并大幅降低,切实提升了必赢亚洲766net手机版的运行质量。

通过“量本利分析法”,以财务盈亏平衡倒逼分必赢亚洲766net手机版成本管控工作成效显著。一是严控材料成本。集中统采获取采购价格优势,科学设计材料占总产值总额的“红线”,精细编制套料程序,严格把关库房领料,切实提高材料利用率,彻底改变必赢亚洲766net手机版原有的“自采、自领、自用”的混乱模式,持续精细管控材料成本。二是严控人工成本。通过“定编定员定岗”减少无效岗位,合理设置所有人工成本占产值的比例,拟定薪酬绩效考核办法,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制,打破必赢亚洲766net手机版原有大锅饭格局。三是加大力度抓结算和清收老旧拖欠款。全面落实分管领导、收款责任人、收款时间等重要工作要素,以定期专题会督促,采取有效的法律诉讼手段,形成审计、法务、纪检、营销合力,切实取得结算和收款成效,应收账款风险得到了明显管控,缓解了资金极度短缺的窘境。

以铜为鉴,可以正衣冠,以史为鉴,可以知兴替。必赢亚洲766net手机版曾面临的沧桑“历史”大家不得不正视,而如今取得的成绩大家不得不承认,这幅新任班子提交的“答卷”让工业必赢亚洲766net手机版展现出全新的改观和积极向上的面貌。“千磨万击还坚劲, 任尔东南西北风”,纵然工业必赢亚洲766net手机版还有很长的路要走,但是大家拥有坚定的信念和刚毅的秉性,大家坚韧的走在拼搏的路上。让大家共同在领导班子的带领下,挑起重担,披荆斩棘,持续克服前进道路上的艰难险阻,努力推动企业发展呈现新局面。

陈慧

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