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集团要闻

提振信心 重整行装再出发

发布时间:2019-04-12 | 点击量:

 春意渐浓,万物勃发。411日上午,集团必赢亚洲766net手机版党委书记、董事长魏福生,监事长陈健,副总经理、总工程师党智勇,纪委书记严名平一行莅临二建必赢亚洲766net手机版调研引导工作,集团财务资产部、法律事务部、监察审计部、组织人事部、建安事业部等职能部门陪同调研,二建必赢亚洲766net手机版领导班子、部分中层干部参加调研座谈会。

追根溯源找问题

问题是企业发展的声音。企业在成长过程中,总是伴随着这样那样的问题,这些“成长的烦恼”制约着企业的发展。

座谈会上,二建必赢亚洲766net手机版党委书记、董事长郑建武以问题为导向,结合当前二建必赢亚洲766net手机版生产经营情况,就二建必赢亚洲766net手机版目前存在的盈利能力不足,“两金”存量大、资产负债率居高,资金严重短缺、生产举步维艰,沉积问题较多、消化能力不足,财务费用占期间费用比例过高等阻碍企业前进的脚步的主要问题进行了重点汇报。

在听取二建必赢亚洲766net手机版各项生产经营工作情况汇报后,集团领导要求二建必赢亚洲766net手机版要清晰看到自身管理上的弱点、不足,辩证看待当前出现的问题,变问题为机遇,让压力产生动力,从问题破题,真正解决问题。

积极应对寻答案

面对这些“成长的烦恼”,二建必赢亚洲766net手机版的突破口在哪里?专题调研给出了答案。

座谈会上,集团必赢亚洲766net手机版专题调研组就当前二建必赢亚洲766net手机版存在的问题及产生的原因进行了重点分析,并提出引导意见和工作要求。

集团各职能部门结合二建必赢亚洲766net手机版生产经营实际困难,从法律风险防控、亏损项目清理、二类项目引进、在建项目管控、团队建设等方面提出引导意见。

集团领导要求二建必赢亚洲766net手机版积极开展结算和收款工作;刚性实行制度;加大自营工程承接比例;列出亏损项目清单,选取有代表性的亏损工程进行原因剖析,建立项目“止血机制”;抓订单、严管控、压责任,开源节流,促使形成良性循环;切实履行财务管理部、审计审计部等职能部门职能,把好管理环节关口,当好参谋。

重树信念获“新生”

在调研过程中,集团领导多次提到要树立必胜的信心,提振职工士气,重振企业发展的自信。

为切实帮助二建必赢亚洲766net手机版提振信心,重整行装再出发,魏福生董事长从六个方面作出重要指示:一是围绕“提振信心,重树信念”召开专题民主生活会,以问题为导向,认真开展批评与自我批评,形成下一步发展举措;会后召开职工大会,积极宣传必赢亚洲766net手机版工作措施及集团必赢亚洲766net手机版的相关政策。二是充分发挥党委领导核心作用,切实把方向,管大局,保落实;讲规矩讲政治,刚性实行制度;充分依靠群众、发动群众,利用好基层党必赢亚洲766net手机版作带动改革;关心骨干员工,积极开展劳动竞赛。三是梳理“生血”项目,开展项目经理谈心谈话,培育希翼,同时帮助二类项目“生血”。四是清理“失血”项目,建立亏损项目审计制度和责任追究制度,加强监督;五是加大收款工作力度,确定具体时间节点、目标,着力解决好应付账款和生产问题,形成良性循环。六是加大自营项目承接力度,用新项目消化弥补亏损,排出工作计划,做出具体工作安排。同时,魏福生董事长要求集团必赢亚洲766net手机版相关职能部门积极支撑二建必赢亚洲766net手机版投标工作;降低二建必赢亚洲766net手机版在集团资金池沉淀资金,着力解决部分二建必赢亚洲766net手机版当前急需的生产资金;今年内贷款资金利息采取挂账计息,以减轻二建必赢亚洲766net手机版财务负担。

在二建必赢亚洲766net手机版发展遇到瓶颈的关键时期,集团领导调研引导工作,聚焦企业发展瓶颈,着力解决发展问题,重振企业发展信心,为二建必赢亚洲766net手机版改革发展注入充沛活力。  

黄鑫

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